2023年8月4日下午，厂房设计一哥、湖北梦想工厂建筑设计有限公司董事长郭天发，组织梦想工厂建设创新研究院的各专业厂房设计师及高管团队，通过视频连线方式学习“EPC项目商务管理要点”。 主讲人为中建三局设计总院专家讲师谢文政，他从EPC项目商务管理特点、限额划分与控制、合约规划与招采、方案经济比选四个方面进行讲述。 EPC项目即工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国政府和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。在EPC模式中，设计与采购、施工、试运行等业务相辅相成，形成相互配合的统一的有机体。通过协同作战，能够培养设计方案与施工工艺相协调配合的能力。
谢文政讲师谈到：相比传统施工总承包，EPC的项目管控范围更广、管控阶段和管控思路也有较大差异，传统施工总承包具有“战斗性”属性，而EPC总承包则具有“统帅性”商务管理特点。EPC项目管理应以限额管控及效益为主线，基于专业协同、风险预控、价值工程和大数据应有，推进项目的良性、顺利完工。 厂房设计一哥郭天发认为：EPC项目管理中，总承包是第一责任人，项目的风险主要集中在设计风险上，包括设计合规性、设计合理性、设计工期、项目定义文件、设计管理等多方面的风险。所以在EPC项目的整体实施过程中，应当进行全专业、全过程的设计风险防控。
通过学习，湖北梦想工厂的设计师们对EPC项目管理有了更深入的了解，并认识到EPC模式的优势和特点。大家表示将所学应用到实际工作中，提高项目管理效率和质量，推动项目的成功实施。同时，他们也意识到在EPC项目管理中需要注重风险控制和专业协同，以确保项目的顺利进行和圆满完成。
