疫情带来的不仅仅是众多感染者的“病”，更是一场波及全社会方方面面的“疫”。疫情防控不仅仅是医学问题，更是影响广泛而深远的社会问题。受到普遍关注的问题是妥善处理疫情防控和经济发展的关系，而这其中的关键便是民营企业的发展。 

疫情对民营企业的冲击是严重的，企业面临的生存威胁是现实紧迫的，疫情后企业的业务机会在哪里？

如何开源节流、降本增效，实现业务或组织转型？

如何应对不确定性？如何化危为机？

一系列让民营企业受到巨大冲击的发展难题，与其一个人苦思冥想，不如充分凝聚和发挥集体智慧和能量，共同探索和打造逆境生存的能力和方向。

5月21日上午，围绕“疫情之下，企业如何蜕变求生？”，由华商研究院组织的“华商思享会”在东湖牡丹园举行，来自EDP教育联盟领军企业家科技与人文班华商企业家同学等18人参加了本次分享交流。

“华商思享会”是为了给华商研究校各班级同学提供的一个思想碰撞和探讨交流的平台，而诞生的系列活动。本期“思享会”邀请到了各行业学员企业家代表及政府相关部门领导，围绕疫情后的经济格局巨变，企业发展面临的“稳”和“变”，以及疫情中企业采取的自救措施和发展规划展开交流研讨，分享了来自不同领域的真知灼见，共同碰撞思维火花。

本期活动精彩干货很多，以下摘选精华分享——

武汉盛世金帆集团有限公司董事长 郭天发

很好的思享会，面对高度不确定性的时代，所有人都在思考如何应对，今天现场收获了各自不同的应对策略：

1.优化应对～差异化定位，突破发展瓶颈；

2.转型应对～增量销售转存量运营，产品销售转设计咨询，重资产转轻服务；

3.观察应对～欲望上做减法，健康上做加法，练内功，等时机。

武汉前川电力工程有限公司董事长 占学杰

1.企业做减法，专注主业，主攻擅长的领域；

2.个人做加法，强身健体，通过参加商戈8，每天锻炼，保持良好的精神状态；

3.练内功：练内功，疫情反复，中美之争，俄乌战争，台湾问题，都是对我们的考验，在重压之下，练好内功，重启自己和企业，才能在危机中突出重围。

4.时刻铭记长征精神，不忘初心、牢记使命,感恩奋进、砥砺前行；

5.坚定信心、调整心态、练好内功，未来会很好；二十大之后，民营企业发展的方向会更清晰，未来会更好。

武汉市天豪煌家灯饰有限公司董事长 潘小平

1.卖场的经营面积上做减法，从卖场向设计服务上转型，从重资产向轻资产、信息化、智能化转型；

2.专业人才、专业设计团队的提升上做加法；从零售向大客户定制上转型；

3.从to C向to B转型，关注学校信息化和全屋智能信息智能化版块；

4.当下，想一切办法让企业活下去是关键。

武汉爱迪科技股份有限公司董事长 张振

1.企业现状：接单影响不大，由于疫情，实施周期在不确定性中拉长，造成财务回款的周期长；

2.加强专业深度，形成市场专业差异化化，加强自己的护城河，利用研发创新补短板，做营销创新；

3.与国企、央企等大平台对接，推动企业提升资源配置效率和竞争力；

4.练好内功，降本增效，控制风险，打造团队，对接资本市场；

5.虽有危机，有危也有机，在未来洗牌的过程中，对有准备的企业来说，也许是个利好；

6.产业上下游抱团，多交朋友，相互协助，行业活动深度交流，寻找资源共享和合作机会；

7.与资本市场对接，守住现金流让企业健康的活着，在做好防守的情况下，再找机会向外进攻。

湖北华楚电梯有限公司董事长 彭丽华

1.业务全线萎缩，企业需要先活下来，再求发展，迫使要从旧模式向新服务转型；

2.结合国家出台的新政，寻找新的发展赛道，如，服务与运维，旧楼加装，旧楼改造；

3.调整着力点，提升管理、服务能力，加强人才培养，在新市场发力；

4.不激进，不冒进；坚守行业，踏实经营，诚信为本，合法合规，稳步前进。

武汉圣玛奇诺商贸有限公司总经理 蒋彩霞

1.国际复杂，国内严峻，民营企业就是适应能力超强的一个群体，风险对于我们来说，也是一种机会；

2.找人才战略，成立“招才引进部”，利用疫情在全国市场找人才：专业人才+管理将才，筛选独挡一面的挂帅人才，成立分支机构；创业失败者，把他们的经验转化为企业经验，直接优化企业内部管理、提升团队、营销能力。

3.做大前台，做小后台；把共性机会分配给有能力的人，让他们各自为自己的单元单位负责；建立标准，分配制度（高收入：提成+年终激励）及时的支付制度等机制保障；

4.要合理的把资产转化为财富，资源：个人能力、组织能力、社会关系、客户关系等；

5.企业是否幸福看现金，是否健康看利润，是否有未来看订单，企业只有在拥有充足的现金流的前提下，才能甩开膀子去创业；

6.业务要有利润，利润要有现金流，团队要有成长，成长要有成果，成果带来业务。

东风汽车集团新能源事业部 童贞纪部长

疫情改变了我们的生活方式，改变了我们的思维方式，改变了我们的消费方式，也改变了我们的企业经营模式；比疫情更可怕的不是疫情本身，是疫情心态；它考验的是企业全面协作能力、危机应对能力、疫后修复能力等，企业要在利用这个危机，及时调整方向、优化组织、提升团队，加强创新，顺势而为，才能有效跨越疫情的危机，才能实现发展的韧性和持续性。危中有机，化危为机，所以大家要做三好企业家：身体好、家庭好、企业经营好。

省委统战部 谢光华处长

1.确保健康：企业家守法、企业经正常经营；

疫情冲击很大，今年比往年更艰难，教育是一种情怀，而李董执着于商学教育，更是因为对商业本质探求的初心。第次，跟一群高素质、有情怀、有梦想、正能量的企业家在一起，都能感受到满满的希望与能量；在疫情稍微好转情况下，第一时间组织这样的交流会，就是想为危机下的企业提交更多的机会，交流的机会，资源对接的机会，信息共享的机会，抱团取暖的机会，今天的活动是疫后交流的开端，在今后，我们将举办更多深度交流的机会，一起共享市场、共创机遇、共赢未来。

华商研究院、华商科技孵化器华商资本董事长 李树锋

1.树信心、定方向：面对疫情和企业的困境，信心比黄金重要，信心是一剂长效的疫苗。企业要少而精，凝结思想的精华，碰撞更多智慧的火花；

2.做减法、练内功：做加法是本能，做减法是智慧，危机之下要对业务结构做加减法，在危机中看到人心，筛选出坚定的核心团队，苦练内功，减少浪费，提升效能，紧紧以“效能为中心”强化人均效率、单位时间效率、利润率、增长率等，提升企业组织效能。

3.降成本、防风险：要有危机意识，坚定地开展自救，缩减费用、剥离不良业务、杜绝亏损及没有质量的增长，确保现金流，同时要确保竞争力，极限式地降低成本，开源节流、降本增效、风险识别、危机化解；

4.学标杆、快转型：拓宽视野、启迪思路，站在巨人的肩膀上，找差距，补短板，快转型；向我们身边优秀的标杆客户学习，从市场需求找方向；向范总学经营，求增长，向张振总学风控，稳发展；向占总学专注，深发展；

5.傍大款、求生存：企业除了自救，还要懂得自我调整战略，做好长远的准备。在大疫情时刻，稳定客户、稳定供应链，稳定外部合作伙伴的心非常重要。我们要懂得与央企、国企等大客户合作，要傍“大款”，加强与行业老大及大客户的沟通，让大客户及大供应商重视我们的存在及合作，视我们为可靠的战略合作伙伴，以求稳定长远的生存发展；

6.紧抱团，谋发展：企业上下游合作伙伴，积极沟通，要有生态共荣的思维，肩负起产业价值链的经营责任，互相帮助和支持，大帮小，强帮弱，共克时艰。同时还要注意科学抱团，优选志同道合的股东，精选优质项目，选聘精英团队，建立科学的“三会一层”治理结构和激励制度，要有明确的退出机制和风险控制措施，通过抱团投资，真正的实现抱团发展。

习近平说:“‘安危不贰其志，险易不革其心。’人类历史告诉我们，越是困难时刻，越要坚定信心。矛盾并不可怕，正是矛盾推动 着人类社会进步。任何艰难曲折都不能阻挡历史前进的车轮。面对重重挑战，我们决不能丧失信心、犹疑退缩，而是要坚定信心、激流勇进。”让我们一起与不确定的是环境友好互动，找到确定的方向，成就更好的自己。